Около 600 сотрудников канадской CoolIT Systems, в основном рабочих и других линейных специалистов, получат денежные выплаты после продажи компании: в среднем примерно по 240 тыс. долларов США на человека. Это произошло после того, как инвесткомпания KKR и ее партнер, суверенный фонд Абу-Даби, договорились продать CoolIT промышленной группе Ecolab за 4,75 млрд долларов.
О сделке сотрудникам официально сообщили за пять дней до общего собрания, прошедшего 25 марта в Калгари во время снежной бури. Работники знали, что владеют долей в компании и что продажа приведет к денежным выплатам, но, по их словам, не ожидали таких сумм.
Размер выплат зависит от двух факторов: базовой годовой зарплаты — для штатных, почасовых и временных сотрудников — и стажа работы в CoolIT. Выплаты будут произведены после закрытия сделки, которое запланировано на третий квартал.
Для сотрудников, принятых на работу в 2026 году, предусмотрен минимум в размере годового оклада, но не менее 35 тыс. канадских долларов. Для пришедших в 2025 году — 2,5 годового оклада и минимум 95 тыс. канадских долларов. Сотрудники, присоединившиеся в 2023 году, получат 5 годовых окладов. А работники, нанятые в 2016 году и ранее, — 8 годовых окладов и не менее 490 тыс. канадских долларов.
По словам аналитика по контролю качества и данным Кенни Конга, который работает в компании с 2011 года, он ожидал выплату на уровне от 9 до 18 месяцев зарплаты, максимум — двух лет. «Я не мог поверить в то, что видел. Я снял очки, закрыл рот рукой и заплакал, когда услышал про свою категорию», — сказал он.
Супервайзер по тестированию продукции Нга Моррис, работающая в CoolIT 12 лет, рассказала: «Я была в шоке, честно говоря, просто потеряла дар речи. Я была настроена оптимистично, но не ожидала, что произойдет что-то настолько крупное». По ее словам, деньги пойдут на семейный пенсионный план, оплату обучения сына в университете и поездки, в том числе на свадьбу племянницы во Вьетнам в следующем году.
Руководитель сборочной линии Ибрагим Ибитойе назвал выплату «сюрреалистичной» и «изменяющей жизнь». Он сказал: «Я могу быть уверен, что смогу оплатить колледж для своих троих детей в возрасте 3, 9 и 11 лет».
Перед завершением встречи управляющий директор KKR и председатель совета директоров CoolIT Кайл Маттер объявил еще об одном бонусе: все, кто останется в компании до конца 2027 года, дополнительно получат еще половину годового оклада.
Как выросла CoolIT при KKR
CoolIT Systems была основана 25 лет назад инженером, который начинал работать в гараже. Сначала компания специализировалась на жидкостном охлаждении игровых компьютеров, но после покупки KKR почти три года назад сосредоточилась на оборудовании для дата-центров искусственного интеллекта.
Технологии CoolIT позволяют размещать серверы с гораздо большей плотностью, чем при воздушном охлаждении. Компания также выиграла от того, что Nvidia требует жидкостного охлаждения для своих самых быстрых графических процессоров.
За последние три года выручка CoolIT выросла на 300%. Доля гиперскейлеров в бизнесе компании увеличилась с 5% до 60%. Производственные мощности выросли в 30 раз, а площадь производственных объектов достигла размеров более чем пяти футбольных полей. Штат компании с момента покупки KKR увеличился примерно на 50%.
Моррис вспоминает: «Мы были небольшой компанией, где все делали сразу несколько задач, и нам часто было трудно. Я думала, что KKR поможет нам расти, но ничего похожего на тот взрывной рост, который мы увидели за последние три года, я не ожидала».
Программа владения акциями для сотрудников
На собрании выступил Пит Ставрос, глава глобального подразделения прямых инвестиций KKR и создатель программы участия сотрудников в капитале. Он заявил, что такая модель помогает «объединить всех» и делает сотрудников «хранителями бизнеса».
По словам Ставроса, «трудно разбогатеть только своим трудом». Он добавил: «Люди строят благосостояние в этой стране, владея чем-то. Но для линейных работников это было не так». По его данным, с 1984 по 2024 год производительность труда выросла на 80%, тогда как реальная зарплата работников — только на 20%. За тот же период фондовый рынок вырос на 9 000%.
Ставрос также отметил, что верхние 0,1% американцев по уровню богатства владеют 24% акций, а верхние 10% — 87%. На нижние 50% приходится лишь 1%.
KKR запустила свою первую программу участия сотрудников в капитале в 2011 году. Сейчас такие планы действуют в 84 портфельных компаниях фонда и охватывают 195 тыс. работников, не входящих в высшее руководство. Потенциальный объем выплат по этим программам при выходе компаний на биржу или продаже может достигнуть 14 млрд долларов. На данный момент KKR уже распределила 1,8 млрд долларов по итогам 13 сделок.
До продажи CoolIT крупнейшим примером была сделка с C.H.I. Overhead Doors. После продажи этой компании Nucor в 2022 году 800 сотрудников получили в среднем по 175 тыс. долларов. Среди других примеров KKR называет GreenCollar в 2023 году, GeoStabilization в 2024 году и Kito Crosby в 2026 году.
Ставрос пояснил, что сотрудники не получают индивидуальные счета с акциями. Вместо этого доля, зарезервированная для работников, размещается в специальном трасте в форме, близкой к опционам. «Работники не жертвуют зарплатой, повышением зарплаты или другими льготами ради этой доли, и они сохраняют свои 401(k), — сказал он. — Так что это способ наращивать свое благосостояние».
Почему KKR считает модель эффективной
По словам Ставроса, такая система укрепляет корпоративную культуру, прежде всего снижая текучесть кадров и повышая вовлеченность. Он отметил, что средний уровень увольнений в компаниях США составляет около 30%, а в некоторых компаниях до внедрения культуры владения этот показатель доходил до 80%.
Как утверждает Ставрос, после внедрения такой модели текучесть кадров в среднем снижается примерно на 30%.
В качестве примера KKR приводит Ingersoll Rand. В 2013 году фонд купил производителя компрессоров и насосов Gardner Denver, выделив часть капитала сотрудникам. Перед IPO в 2017 году 6 тыс. работников получили акции на 100 млн долларов, а затем KKR предоставила им еще 150 млн долларов в акциях.
Глава компании Висенте Рейналь рассказал: «Я работал в крупных промышленных компаниях и видел, что почасовые работники не чувствовали эмоциональной связи с компанией. Я хотел изменить это, дав им долю в общем деле». По его словам, спустя два года Gardner смогла значительно увеличить денежные потоки и в 2020 году купить конкурента Ingersoll Rand за 6 млрд долларов, после чего приняла его название.
KKR утверждает, что уровень увольнений в компании с момента покупки Gardner снизился на 90% и через десять лет стал однозначным числом в процентах. Частота несчастных случаев сократилась на 70%. Рейналь также сообщил, что сотрудники в сумме получили акции на 300 млн долларов, которые сейчас стоят более 1 млрд долларов.
Редкость для публичного рынка
Несмотря на рост популярности таких программ в фондах прямых инвестиций, в публичных компаниях они до сих пор встречаются редко. Для продвижения идеи Ставрос участвовал в создании некоммерческой организации Ownership Works. Среди ее участников — фонды Leonard Green и Warburg Pincus, а также публичные компании Harley-Davidson и Ingersoll Rand.
Цель организации — помочь компаниям внедрять подобные программы. Рейналь сказал: «У меня есть руководство по тому, как это работает. Я рассказываю о преимуществах на конференциях и консультирую генеральных директоров о том, как это сделать». Ownership Works ставит цель создать 20 млрд долларов благосостояния сотрудников к 2030 году.
Ставрос также считает, что распространению владения акциями может помочь обновление законодательства о ESOP — планах владения акциями работниками. По его словам, возрождение ESOP могло бы сделать совладельцами еще 50 млн работников.
Как это воспринимают сотрудники CoolIT
Сотрудники CoolIT говорят, что участие в капитале действительно изменило отношение к работе. Моррис отметила: «Компания очень старается относиться ко всем одинаково и делать рабочее место лучше. До KKR у нас были хорошие и плохие времена». Она напомнила, что во время пандемии сотрудники соглашались на снижение зарплаты, чтобы помочь компании выжить, и добавила, что сейчас «моральный настрой намного лучше».
Конг сравнил нынешнюю работу с прошлым местом в международной компании: «Я работал до этого в другой глобальной компании, которая тоже давала акции, но я никогда не чувствовал себя владельцем. Здесь руководство постоянно говорит тебе, что ты действительно владелец, и что не только руководители, но и ты можешь получить впечатляющий результат благодаря хорошей работе, которую мы делаем. Если бы операторы наших производственных линий не выпускали качественную продукцию и не поддерживали самые высокие стандарты, почему Ecolab захотела бы купить нас?»
Ибитойе добавил, что ощущение владения подталкивает сотрудников даже к таким простым вещам, как устранение потерь и отказ от всего, что «не добавляет ценности производству».
Источник: finance.yahoo.com
